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江苏博奥,圣迪亚国际集团(香港)有限公司介绍

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发表于 2016-8-7 23:55:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
  博奥公 司成 立于2015年11月,公 司注册资本1000万,注册地址江苏丹阳市。是一个在中 国流通领域“互 联 网创新与改 革”新经济浪潮中,诞生的唯一的一家创新O2O移动电商平台,是一个具有完全民 族属性的“互 联 网+服 务”的消费模式转型平台,是一个致力于“贴近百 姓,走向生活”的惠民系统工程服 务升级平台。并于2016年2月初成功地收 购了巜圣迪雅之家》实体店集群,开始了战略性并购发展。为在中 国乃至全球,利 用移动互 联 网OTO平台为载体,以线上商城为辅助,以线下实体店《圣迪雅之家》为主体,集全国各地名、特、优产品为主导的商品结构优势,为实施国内跨界“拉动消费”、国外跨境“打劫市场”的新型互 联 网经济奠定了平台基础,为将中 国目前的“产业过剩”、“劳动力过剩”两大“负资产”,沿着习 近 平同志提出的“一带一路”国际经济战略发展格局,实践成为“借洋树造窝引凤凰,以凤凰涅盘创金币”的新经济发展模式,为民创收、为国创利。
  博奥公 司为贯彻国 务 院办公厅在2015年9月29日所颁发的《关于推进线上线下互动,加快商贸流通创新发展转型升级的意见》的精神,全面落实大力发展线上线下互动,推动实体店转型,促进商业模式创新。博奥公 司核心价值观为:以维护国 家利益、民 族利益、中小微型企业利益、消费者利益为平台发展的指导思想;以构建一个民 族的、国 家的、惠民的、民 族自主品牌的OTO线上线下互 联 网服 务平台为宗旨;以拉动大众消费,促进商业繁荣,促进商品规模化流通,维护企业生存发展,维护消费者消费权益,顺势促进消费革 命的核心理念;以“互 联 网+商贸流通”增强商品市场流通频率,为经济发展增添新动力,为服 务大众创业、万众创新,为落实十三五国 家战略计划,为全面实现2020 年人 民基本脱贫的战略目标贡献力量。
  一、博奥公 司平台发展战略
  博奥公 司运用“并购整合“战略,整合社 会高层专 业人才资源、平台资源、金融资源、政 策资源、技术资源及信息资源等方面的资源,将各种资源的优势,形成一个巨大的闭环资源集群。
  博奥公 司以“移动互 联 网OTO线上、线下平台”为载体,在创建“线上商城”实现网上购物的同时,全力推进物好价廉的《圣迪雅之家》直营店,销 售数百种深受百 姓喜爱的中 国好产品;以天网、地网、人网三网合一,营造天地互联、人网互通、互联互通促互动的新常态,真正体现“互 联 网+商贸实体店”的“虚实互补、天地互动”的线上线下移动互 联 网新经济。
  以博奥公 司为平台母体,以“整合、并购”为平台发展战术,以“民 族属性”的情商理论,为“爱 国抚民情节”的媒体传播策略,以母平台自身的独创、唯一特性为优势,以多种模式“利益共享”的经济杠杆原理为导向,对本地特性的互 联 网平台、局部特性的互 联 网平台、单一产品结构特性的互 联 网平台、单一消费者群 体特性的互 联 网平台(含微信特征的P2P互 联 网平台),实施有序的、渐进的、选择性的、战略性的整合与并购,用三至五年的时间完成博奥战略性的扩张,实现具有完全中 华民 族经济特性的OTO线上线下互 联 网经济的帝 国。
  二、博奥公 司平台团队组 织构建
  博奥公 司加强并完善了平台组 织顶层设计的有机建制,实施了人才优化组阁部署方案。博奥公 司以共同的价值观,以不同管理人才特点组建了高效的管理团队。在平台组 织架构与运营模式上,设定了保 障平台健康运营的体 制。从而在组建的体 制上,平台运营的机制上,保 障了公 司组 织目标的实施和达成。
  三、博奥公 司的平台运营模式
  博奥公 司的平台运营模式,是以贯彻落实2015年国 务 院和商 务部,对中 国电商平台发展的要求和精神而制定的。她以“互 联 网+商贸流通”为主导,以线上商城与线下《圣迪雅之家》实体店互联、互通的O2O移动电子商 务为平台,以十多万《圣迪雅之家》的粉丝、diǎo丝形成的合作消费商,为忠实的、互动的终端消费群 体,影响并带动无数非合作消费者,跨入《圣迪雅之家》地面实体店或浏览博奥线上商城,以体验、视听、温度感受、追求物好价廉等各种不同的心理需求方式,或线上或线下消费方式,接受博奥公 司不同形态的商品消费服 务,实现在博奥公 司线上线下消费载体上,从消费心理到消费行为完成的消费需求结果。
  博奥平台的运营模式其实就是移动电子商 务O2O上线下互 联 网经济模式。
  也就是B (博奥平台)+C (消费者) 2B (倒逼上游企业) 2C (消费者)2F (家庭) 模式。
  四、博奥公 司的盈利模式
  1、合作消费者获得合作权益消费商品的剩余价值利润;
  2、合作消费者和非合作消费者在线上商城消费商品利润;
  3、合作消费者和非合作消费者在线下《圣迪雅之家》地面实体店消费商品利润;
  4、被选中的区域市场名、优、特商品供应商在博奥线上与线下平台容许上架,并按本地平台、区域省份平台、全国市场平台,三种不同特许条件所缴纳的不同额度的平台管理费用;
  5、线上平台所收纳的企业广告收入,线下实体店自媒体所收纳的企业广告收入。
  6、所有商品包装回收销 售所获的收入。
  7、所有特殊条件下平台整合品牌无形资产价值所获得的收入。
  五、博奥公 司的产品战略
  博奥公 司的产品结构以百 姓生活化、生态化、常态化、刚需化产品为平台的主销商品,其次以适宜的高、中、底档非刚需化的五金、小五金、电子产品、家庭常态需求的家电商品、装饰饰品、服装鞋帽等产品为辅消商品。
  六、博奥公 司的价 格战略
  产品采购:经审 查各种有关合格资质的平台所需产品,以签订批次供应所需产品订货总额的30%预付,并以所订产品验收后全额付 款方式,在确保供货商所获利益的原则下,力求最大化地降低产品采购价 格,以保证平台 商品销 售价 格在同质、同量、同功能、同效应的原则下,以低于市场价 格的策略惠民销 售。以保持平台特性的延伸、良性发展。
  七、博奥公 司的渠道战略
  国内:以《圣迪雅之家》社区地面实体店为平台 商品销 售的主渠道;以线上商城为平台 商品销 售的辅助渠道。当《圣迪雅之家》品牌战略实现以后,根据当时国 家政 策与市场趋势,可适宜调整主、辅渠道的市场份额,也可呈自 由、常态形式下的渠道销 售趋势。
  国外:以跨境线上商城为平台 商品销 售的主渠道,以《圣迪雅之家》社区地面实体店为平台 商品销 售的辅助渠道;在核算物流成本高低的原则下,调整商品销 售形态与渠道。
  人网:博奥平台在拓展期、成长期、发展期几个阶段中为平台 商品流通的主渠道载体;在平台的知名度形成、品牌战略完成以后,公 司平台已经进入市场成熟期时,人网渠道将逐步淡化、退出平台销 售主渠道,形成自 由发展态势,直至最后退出平台。
  八、博奥平台的品牌战略
  1、运用人网战略实现平台发展初、中期的合作消费、引导带动非合作消费者的被动消费,并逐步转换成为合作消费者,以广大的消费者群 体的宣 传、传播、实体及网上消费,建树《圣迪雅之家》实体店良好的口碑及信誉,以实现平台知名度的社 会影响与效益。
  2、以商品的多元性,生活化、生态化、常态化、刚需化产品的结构特点,实现《圣迪雅之家》实体店与网上商城真正是“贴近百 姓,走进生活”的惠民商城、惠民 工程。
  3、以博奥的价 格战略实现平台线上、线下互联、互通,促进互动的联动社 会效应,在至始至终对产品实施品管控 制的同时,提升平台的核心竞争力——富有人性需求的温度服 务效应,情商品牌的成本永远是最廉价的,而其所产生的粘着力却一定是最大的。
  4、充分运用平台的各种国 家级试点单位授权许可的证、牌影响力,利 用平台模式的唯一性、独特性,引导、促成社 会各种媒体、机 构、人物等要素,做软性的平台报道、推 广、赞誉,加上适时地社 会公益活动的参入、倡导等策略的综合并举,最后完成平台的品牌建树战略。
  九、博奥公 司2016年的发展目标与计划
  1、合作消费商产值:
  净增20万“合作消费商”,每一位消费商消费5800元,其销 售产值就达到11.6亿 元;
  2、线下实体店消费金额,2016年底新增220家实体店后,按每一家/年实现500万营业产值预算,300家实体店预算实现15亿销 售额;
  3、线上商城网上购物,在第一年尚缺知名度的情况下,按线下实体店消费额的35%预算,即可实现5.25亿 元销 售额;
  净利润按10%计算:(亿 元)
  11.6+15+5.25合计为31.85*10% ; 
  预算净利润为3.185亿 元。
  这只是博奥公 司第一年在已有八十一家实体店的基础所要完成的基本目标,当博奥公 司的品牌战略完成,2016年直销申牌成功,知名度提升以后,博奥公 司将会以平均每年60%的递增速度发展,2020 年发展成为中 国移动互 联 网O2O线上、线下商贸平台的帝 国决不是神话。
  期间还未对博奥电商平台跨境衍生平台效益作出前瞻性的预 测。
  博奥公 司移动互 联 网电商模式的创新和突破,是智慧之选择,是摘取民 族移动互 联 网经济桂冠的创世之举!


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